彭剑锋：未来的互联网企业趋势 BAT不再是企业寡头

　　中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，近日在参加由苏宁和长江商学院联合举办的“从模式转型到文化重塑——深度剖析苏宁互联网蝶变案例”案例分享会时表示，中国经济转型升级能否成功的关键是大企业，主要责任在于大企业能否主动转型与变革，没有大企业转型与变革的引领，中国各产业的转型升级将成为一句空话。而苏宁则代表了第三类转型，属于传统企业基于互联网的系统转型，是更全面更综合的文化重塑。

　　彭剑锋将当代企业的转型划分为三类。一类以华为为代表，企业进入一个行业的无人区，探索行业边界，转型属于从过去简单地去追踪的企业、跟进企业先进的管理模式到超越的企业，最后成为领先者的转型与变革。第二类以美的、伊利为代表，从过去的营销拉动转向到产品、技术、品质的拉动。而苏宁则代表了第三类转型，属于传统企业基于互联网的系统转型，是更全面更综合的文化重塑。

　　彭剑锋认为，进入到全新的时代，传统企业就不再是简单的“被互联网+”，而是要转向“去+互联网”，不是简单地用“+互联网”概念，而是用互联网真正的思维、技术去改造传统企业，改造经营逻辑、商业模式、内部的治理与组织体系，重构整个产业的价值体系，把产业资本和商业资本、金融资本融为一体。未来真正的互联网企业，可能不一定是BAT，实体经济、传统经济有可能会成为互联网的主角，只有那些主动拥抱互联网、用互联网思维和技术真正地去改变传统的产业，才符合大的趋势。

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